Accueil / Analyse des risques ESG
La gestion des risques d’entreprise, c’est comme un parapluie : il semble inutile jusqu’à ce qu’il se mette à pleuvoir.
Le changement climatique ne se résume pas à la hausse des températures. Il pèse sur la continuité des activités, les coûts, les approvisionnements et la réputation de chaque entreprise, et il doit être abordé avant de devenir une urgence. Personne ne possède de boule de cristal, mais s’interroger avec méthode sur les scénarios possibles est un exercice utile, qui permet de décider aujourd’hui comment s’adapter au monde de demain.
Pour le mener, j’applique les méthodologies de référence les plus solides, parmi lesquelles, à titre d’exemple, l’approche de double matérialité des normes européennes d’information en matière de durabilité (ESRS) et les critères de l’IFRS S2, avec des scénarios climatiques internationaux, pour les risques climatiques. Aux paramètres ESG traditionnels, j’ajoute des analyses des impacts, risques et opportunités (IRO) liés à la cybersécurité (directive NIS2) et à l’intelligence artificielle (règlement européen sur l’IA et norme ISO/IEC 42001).
Ce que vous obtenez
À ces outils, j’associe une méthodologie sur mesure, construite à partir des caractéristiques de chaque entreprise. Chaque risque est mesuré selon trois axes, à savoir la probabilité, l’impact et la solidité des dispositifs de maîtrise déjà en place, afin d’obtenir un niveau d’exposition résiduelle.
Le résultat est un rapport d’analyse et de cartographie, destiné aux dirigeants de l’entreprise et au conseil d’administration, qui indique où intervenir en priorité et par quelles actions.
Services en détail
C’est la cartographie des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance susceptibles d’affecter la continuité des activités, les coûts, les approvisionnements et la réputation de l’entreprise. Chaque risque est mesuré selon la probabilité, l’impact et la solidité des dispositifs déjà en place, afin d’obtenir un niveau d’exposition résiduelle.
Oui. Les banques et les grands clients demandent de plus en plus souvent des informations ESG à leurs fournisseurs et aux entreprises qu’ils financent, même lorsque l’entreprise n’est pas légalement tenue de publier un rapport. L’analyse aide à répondre aux questionnaires et à choisir les priorités.
Le risque physique découle des effets du climat sur les activités, par exemple les inondations, les vagues de chaleur ou l’érosion côtière. Le risque de transition découle des évolutions des réglementations, des marchés et des technologies liées au passage à une économie bas carbone.
Réfléchissez : au cours des huit dernières années, auriez-vous jamais imaginé des changements aussi profonds et aux impacts aussi forts ? Et surtout, auriez-vous pu les prévoir ?
Voilà, suivez-moi.
L’analyse des risques ne sert pas à prévoir l’imprévisible. Elle sert à mettre à l’épreuve la capacité à réagir au changement.
À travers des scénarios complexes et des évolutions futures possibles, on teste dès aujourd’hui la façon dont l’organisation réagirait lorsque, demain, un événement inattendu se produira et que ceux qui devront décider auront peu de temps pour le faire.