Inicio / Análisis de riesgos ESG
La gestión del riesgo empresarial es como un paraguas, parece inútil hasta que empieza a llover.
El cambio climático no se reduce solo al aumento de las temperaturas. Incide en la continuidad operativa, los costes, los suministros y la reputación de cualquier empresa, y exige abordarse antes de que se convierta en una emergencia. Nadie tiene una bola de cristal, pero preguntarse con método por los escenarios posibles es un ejercicio útil, que permite decidir hoy cómo adaptarse al mundo de mañana.
Para llevarlo a cabo aplico las metodologías de referencia más sólidas, entre ellas, a modo de ejemplo, el enfoque de doble materialidad de las normas europeas de información sobre sostenibilidad (ESRS) y los criterios de la IFRS S2, con escenarios climáticos internacionales, para los riesgos climáticos. A los parámetros ESG tradicionales añado análisis de impactos, riesgos y oportunidades (IRO) vinculados a la ciberseguridad (Directiva NIS2) y a la inteligencia artificial (Reglamento europeo de IA y la norma ISO/IEC 42001).
¿Qué obtienes?
A estas herramientas sumo una metodología ad hoc, construida sobre las características de cada empresa. Cada riesgo se mide en tres ejes, es decir, la probabilidad, el impacto y la solidez de los controles ya existentes, para obtener un grado de exposición residual.
El resultado es un informe de análisis y mapeo, pensado para la alta dirección y el Consejo de Administración, que indica dónde intervenir primero y con qué acciones.
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Es el mapeo de los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza que pueden incidir en la continuidad operativa, los costes, los suministros y la reputación de la empresa. Cada riesgo se mide según la probabilidad, el impacto y la solidez de los controles ya existentes, para obtener un grado de exposición residual.
Sí. Los bancos y los clientes de mayor tamaño piden cada vez más a menudo información ESG a proveedores y empresas financiadas, incluso cuando la empresa no está obligada por ley a informar. El análisis ayuda a responder a los cuestionarios y a elegir las prioridades.
El riesgo físico nace de los efectos del clima sobre las actividades, por ejemplo inundaciones, olas de calor o erosión costera. El riesgo de transición nace de los cambios en normas, mercados y tecnologías ligados al paso a una economía baja en emisiones.
Piénsalo: en los últimos ocho años, ¿habrías imaginado cambios tan profundos y de tanto impacto? Y, sobre todo, ¿habrías podido preverlos?
Pues bien, sígueme.
El análisis de riesgos no sirve para prever lo imprevisible. Sirve para poner a prueba la capacidad de reaccionar al cambio.
A través de escenarios complejos y posibles evoluciones futuras, se comprueba hoy cómo reaccionaría la organización cuando, mañana, se produzca un evento inesperado y quien tenga que decidir disponga de poco tiempo para hacerlo.